Discusión sobre este post

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Avatar de Susana Luque

Tu propuesta ha quedado genial, Jorge! La mayoría de los negocios y marcas personales no le prestan la suficiente atención. Es la primera carta de presentación en redes, web, pitch... y la única posibilidad que tienes para que el visitante, en tan solo 5 segundos, sepa cómo le puedes ayudar a resolver su problema. Gracias por la mención :)

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Avatar de Sara Enrique

Qué bueno, Jorge! Me sumo al resto de comentarios, aporta muchísmo. A mí, el cambio a ser más específico y tener en cuenta las emocionoes, sobre todo, me recuerda a hacia donde se está cambiando la comunicación en educación.

Por un lado, la especificación: en vez de Jaimito es 'revoltoso', hablar de Jaimito 'se levanta de la silla X veces en mi clase', 'inicia conversaciones con sus compañeros durante el inicio de las tareas de aula'... Hablar entre profesionales de esta manera sobre una persona, no solo quita prejuicios sobre Jaimito, también señala puntos concretos donde trabajar (respetuosamente) con él.

Luego, ni qué contar donde están ubicando, últimamente, el conocimiento actitudinal (ese que tiene en cuenta las emociones, el gran olvidado) en el curriculum: ¡Al inicio! Si a Jaimito le hacemos sentir culpable, impotente..., difícilmente va a tener una actitud positiva y de colaboración para cambiar el comportamiento específico que hemos detectado. De manera similar, entiendo que en el intercambio profesional-cliente, donde el cliente también está aprendiendo qué haces y cómo lo haces para tomar acción (contratarte) o no, empezar por las emociones (contenido actitudinal) debe ser importantísimo. Una actitud positiva vale más que mil palabras jaja

Finalmente, en cuanto a diferenciación, ya sabemos (por tus otras ediciones) que marca personal desde el autoconocimiento personal y profesional es clave. Pero, el punto que introduces, el de la autoridad, me genera mucha curiosidad. Lo hablaba hace unos días con una amiga que tiene una comunidad y mucha reputación en su sector, pero que le sigue chirriando el ponerse al frente, aunque sabe que ponerse en valor y mostrar autoridad le beneficiaría tanto a ella como sus potenciales clientes. Este temazo me parece complejo e interesantísimo a la vez, también a nivel personal, gestionar el mostrar autoridad, pero de una manera que no active red flags en tus clientes o posibles colaboradores. De una forma humana, cercana, sin egocentrismos. Entiendo, Jorge, que en el ejemplo que has compartido, mostrar tu experiencia pasada trabajando con marcas reconocidas, sería una estrategia en este sentido, ¿verdad?

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