Hola Jorge, a todos nos cuesta un cojón delegar. Depender de terceros para nuestra tarea nos expone a la ansiedad que genera la incertidumbre de si esa persona cumplirá o no con nuestras expectativas, pero los beneficios superan ampliamente a los riesgos!
Me ha hecho muuucha gracia tu organigrama, es bastante parecido al mío jajaja (Y también soy un paquete con las chapuzas en casa).
Durante una temporada tuve un "becario / junior", pero no me salió bien la cosa, y decidí centrarme en el "tiro por mi cuenta". Quizá tenga sentido explorarlo de nuevo.
Dicho esto, con trabajos generalistas, me cuesta delegar ciertas cosas. Tenga ciertas tareas más "juniorizables", pero muy mezcladas y que se repiten poco (ej., a lo mejor un día me toca picar unos datos o "limpiar" un archivo, pero no es lo bastante habitual ni parecido como manualizarlo y delegarlo, no sé si me explico)
Me pasa muy parecido con lo que dices de tareas muy mezcladas que se repiten poco. En el negocio de de consultoría B2B a empresas creo que el potencial de delegar es bastante poco. Al final los cliente me contratan a mí y son tareas que necesitas un alto conocimiento difícil de enseñar a otra persona.
En el que veo mucho potencial de dleegar cosas es en toda la evolución de Cosas de Freelance.
Pero vaya que me pasa lo mismo que a tí (una vez más...). Seguiremos informando del camino de que cosas delego y cuáles no.
🤣🤣🤣 desde luego al verlo así asusta un poco, pero bueno la mayoría son tareas que ya hice en mi vida pasada por cuenta ajena y estoy acostumbrado. Pero sí, me ha molado hacer el ejercicio y ver con perspectiva todas las cosas que hago.
Genial Yoshua. La verdad es que parece una tontería pero hacerlo ha sido bastante revelador de todo lo que hago sin darme cuenta. Además me permite tener una visión general de todo mucho mejor.
Hola Jorge, está genial cómo has enfocado el tema, y muchas gracias por mencionarme. El tema está en que cada uno de los puestos debe llevar consigo un manual de operaciones. De esta forma, en teoría, se minimiza el riesgo de que la persona que contrates no haga las cosas como tú quieras. Si esa persona tiene ideas propias que sean buenas, pues se adapta el manual de operaciones.
Uy uy pues viniendo de Jaime de Kaizen me lo escucho seguro y te cuento que aprendo, que me encanta Jaime y todas sus metodologías. Gracias por compartírmelo Raquel.
Buahh Raquel me acabo de escuchcar el podcast y me ha encantado. No solo habla del concepto de que sepas el coste de tu hora para tomar decisiones, sino que al final, cuenta como hace él con el tema de los objetivos personales para diseñar su vida.
Sigo un sistema calcadito (y bastante freak) al que cuenta, que ya contaré por aquí.
Me ha encantado lo de delegar cosas sencillas que "cualquiera" podría hacer como limpiar la casa, traer la comida, transporte... para ganar tiempo. Queremos automatizar un sistema de captación de leads, pero luego nos tiramos horas limpiando (aunque a mí me da paz).
Lo del organigrama me ha flipado. Verlo estructurado tiene mucho sentido, igual pruebo. Un abrazo, Jorge.
Hola Jorge, a todos nos cuesta un cojón delegar. Depender de terceros para nuestra tarea nos expone a la ansiedad que genera la incertidumbre de si esa persona cumplirá o no con nuestras expectativas, pero los beneficios superan ampliamente a los riesgos!
Creo que has dado con la clave: la generación de incertidumbre de sí lo hará bien o no. Creo que le pasa a todo el mundo.
Pero bueno yo me estoy notando que cada vez me está siendo más sencillo. Iré compartiendo como avanzo en este camino.
Me ha hecho muuucha gracia tu organigrama, es bastante parecido al mío jajaja (Y también soy un paquete con las chapuzas en casa).
Durante una temporada tuve un "becario / junior", pero no me salió bien la cosa, y decidí centrarme en el "tiro por mi cuenta". Quizá tenga sentido explorarlo de nuevo.
Dicho esto, con trabajos generalistas, me cuesta delegar ciertas cosas. Tenga ciertas tareas más "juniorizables", pero muy mezcladas y que se repiten poco (ej., a lo mejor un día me toca picar unos datos o "limpiar" un archivo, pero no es lo bastante habitual ni parecido como manualizarlo y delegarlo, no sé si me explico)
Me pasa muy parecido con lo que dices de tareas muy mezcladas que se repiten poco. En el negocio de de consultoría B2B a empresas creo que el potencial de delegar es bastante poco. Al final los cliente me contratan a mí y son tareas que necesitas un alto conocimiento difícil de enseñar a otra persona.
En el que veo mucho potencial de dleegar cosas es en toda la evolución de Cosas de Freelance.
Pero vaya que me pasa lo mismo que a tí (una vez más...). Seguiremos informando del camino de que cosas delego y cuáles no.
Buenos consejos seguiremos a la escucha ;-)
Genial Ignacio, yo seguiré con un post semana tras semana 😄
¡Menudo currazo tu trabajo tras ver el organigrama!
🤣🤣🤣 desde luego al verlo así asusta un poco, pero bueno la mayoría son tareas que ya hice en mi vida pasada por cuenta ajena y estoy acostumbrado. Pero sí, me ha molado hacer el ejercicio y ver con perspectiva todas las cosas que hago.
El ejercicio del organigrama ha sido increíble y espectacular. Ya tengo algo para la tarde-noche.
Muchas gracias Jorge!
Genial Yoshua. La verdad es que parece una tontería pero hacerlo ha sido bastante revelador de todo lo que hago sin darme cuenta. Además me permite tener una visión general de todo mucho mejor.
Hola Jorge, está genial cómo has enfocado el tema, y muchas gracias por mencionarme. El tema está en que cada uno de los puestos debe llevar consigo un manual de operaciones. De esta forma, en teoría, se minimiza el riesgo de que la persona que contrates no haga las cosas como tú quieras. Si esa persona tiene ideas propias que sean buenas, pues se adapta el manual de operaciones.
Si si me gusta lo que dice documentar bien el proceso y la función para poder delegarla.
A veces nos da pereza documentar cosas, pero es la mejor manera de poder delegarlo de forma eficiente. Gracias por el consejo Rafa.
¡Genial el organigrama! Y para delegar más, te recomiendo este podcast donde aplica la misma idea a cuestiones como elegir entre vuelo directo o con escalas. Espero que os guste https://open.spotify.com/episode/0IxCmC1qllgeiODPOqkIrx?si=aLtHikhgQwOHVbyazqa0-w
Uy uy pues viniendo de Jaime de Kaizen me lo escucho seguro y te cuento que aprendo, que me encanta Jaime y todas sus metodologías. Gracias por compartírmelo Raquel.
Buahh Raquel me acabo de escuchcar el podcast y me ha encantado. No solo habla del concepto de que sepas el coste de tu hora para tomar decisiones, sino que al final, cuenta como hace él con el tema de los objetivos personales para diseñar su vida.
Sigo un sistema calcadito (y bastante freak) al que cuenta, que ya contaré por aquí.
Gracias por compartir.
Me ha encantado lo de delegar cosas sencillas que "cualquiera" podría hacer como limpiar la casa, traer la comida, transporte... para ganar tiempo. Queremos automatizar un sistema de captación de leads, pero luego nos tiramos horas limpiando (aunque a mí me da paz).
Lo del organigrama me ha flipado. Verlo estructurado tiene mucho sentido, igual pruebo. Un abrazo, Jorge.
Si si nos obsesionamos por automatizar cosas con Make y Zapier y luego perdemos tiempo en cosas bien sencillitas.
Pues nada si hacer tu organigrama y lo compartes en itera.mente me encantará verlo 😄